海達(dá)儀器的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有具有凝聚力的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)將很難發(fā)展。“企業(yè)文化”體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了社會(huì)的時(shí)代特征，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。
    本廠對(duì)推廣企業(yè)文化進(jìn)行了專門(mén)的規(guī)劃，并制定了詳盡具體的操作規(guī)范：
1、質(zhì)量方針：“創(chuàng)海達(dá)品牌，樹(shù)服務(wù)”
    具體地講就是抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，逐步提高顧客滿意程度。本廠通過(guò)宣傳教育，將質(zhì)量方針傳達(dá)到企業(yè)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等各個(gè)層次，使各層次職工都能理解貫徹實(shí)施；并且還通過(guò)定期和不定期的評(píng)審，對(duì)質(zhì)量方針和持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率100%，生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率95%，顧客意見(jiàn)答復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。
    質(zhì)量目標(biāo)是工廠一切質(zhì)量活動(dòng)的行動(dòng)指南，各部門(mén)和各層次要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，要在工作計(jì)劃、崗位職責(zé)中加以體現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)要包括滿足產(chǎn)品要求內(nèi)容，目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，要與總目標(biāo)保持一致。
3、戰(zhàn)略管理：制定以戰(zhàn)略為目標(biāo)的工作計(jì)劃     
美國(guó)學(xué)者杜拉克指出，要把新的設(shè)想變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生成果，需要3個(gè)方面有限的管理：
     ① 必須把規(guī)劃分解成有人負(fù)  責(zé)的工作；
     ② 必須把規(guī)劃與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合；
     ③ 必須使人們?cè)诠ぷ骱徒M織精神中體現(xiàn)  出對(duì)經(jīng)濟(jì)成果的關(guān)注。
4、員工素質(zhì)教育：?jiǎn)T工應(yīng)遵循的三個(gè)先進(jìn)
   即：
      ① 用先進(jìn)的思想教育他人；
       ② 用先進(jìn)的技術(shù)幫助他人；
       ③ 用先進(jìn)的行為影響他人。
     并且員工要按照本廠員工素質(zhì)教育教材的具體要求執(zhí)行。
5、企業(yè)特質(zhì)：以人為本
   員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展和壯大，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)的zui寶貴財(cái)富。
6、企業(yè)精神：挑戰(zhàn)自我，追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新。   
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的關(guān)鍵之一，通過(guò)企業(yè)精神的培育、價(jià)值觀念 的增強(qiáng)使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把職工中潛伏的認(rèn)識(shí)、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的全體意識(shí)，進(jìn)而激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。    從事工作就必須不顧一切，盡自己zui大的努力，如果對(duì)工作不忠實(shí)，不盡力，那將貶損自己，糟蹋自己。

 海達(dá)是我們大家的，有了大家的努力海達(dá)的明天會(huì)更好！同樣，明天的我們一定會(huì)成為海達(dá)的棟梁，每一天太陽(yáng)升起的時(shí)候，都是海達(dá)公司創(chuàng)業(yè)之路的開(kāi)始，每一位走進(jìn)海達(dá)廠的員工，都是一位創(chuàng)業(yè)者……